Morten Løkkegaard
Member of the European Parliament · Renew · DK
“Hr. formand! Kunstig intelligens har ændret cybersikkerhed fundamentalt. Det giver os et stærkere forsvar, men det giver også vores angribere stærkere våben. Derfor har Europa brug for handling, og vi har brug for handling nu! Den vigtigste opgave er ikke nødvendigvis – som nogen af kollegerne peger på – flere regler.”
“Hr. Formand! Kommissær, kolleger. Europa taler ofte om teknologisk uafhængighed, men uafhængighed, er det virkelig et mål i sig selv? Hvis uafhængighed er lig med isolation, så er intet jo vundet. Ingen moderne økonomi bliver stærk ved at lukke sig om sig selv.”
“Fru Formand, kommissær, minister! Det er jo ikke nogen nyhed, at Europa længe har befundet sig i en hybridkrig. Det nye er til gengæld, at AI er blevet krigens helt afgørende våben. Hver eneste dag forsøger autoritære regimer at undergrave vores demokratier gennem cyberangreb, desinformation og angreb på kritisk infrastruktur.”
“En kampklar enhed af specialister, der kan hjælpe medlemslandene med at opdage, afværge og reagere på hybride trusler med det samme. For hvis autoritære stater samarbejder på tværs af grænser, så skal vi selvfølgelig også gøre det, og vi skal gøre det nu.”
“Fru formand! I et års tid har vi nu skændtes om simplificering, vi har skændtes om omnibusser, og heldigvis har et flertal af os jo fået nogle af de her omnibusser til at rulle ud. Men den største opgave ligger jo stadig foran os: at skabe et dybere indre marked. Og den opgave er heldigvis nemmere at blive enige om.”
“Vi skal give virksomhederne mulighed for at operere under et fælleseuropæisk regelsæt i stedet for syvogtyve forskellige. Det lyder nemt, og det burde være gjort for længst. I praksis har den politiske vilje ikke været der indtil videre. Men lad os nu droppe skænderierne og få det gjort. Nu er vi i hvert fald parate til det. 2-0126-0000”
The complete record
Every one of 40 lines we hold for Morten Løkkegaard, in date order, each linked to its source. Free to read, in full, without an account.
“Hr. formand! Kunstig intelligens har ændret cybersikkerhed fundamentalt. Det giver os et stærkere forsvar, men det giver også vores angribere stærkere våben. Derfor har Europa brug for handling, og vi har brug for handling nu! Den vigtigste opgave er ikke nødvendigvis – som nogen af kollegerne peger på – flere regler. Den vigtigste opgave er at sikre, at europæiske virksomheder og myndigheder faktisk har adgang til de bedste værktøjer, og med kommissærens handlingsplan har vi faktisk taget et skridt i den rigtige retning. Så tak for det! Det er en vigtig pointe, at vi ikke skal ty til de sædvanlige europæiske løsninger her, nemlig flere regler. Cybersikkerhed er ikke kun et spørgsmål om sikkerhed, det er også blevet et spørgsmål om konkurrenceevne. Vi skal derfor have styrket den europæiske konkurrenceevne.”
“Hr. Formand! Kommissær, kolleger. Europa taler ofte om teknologisk uafhængighed, men uafhængighed, er det virkelig et mål i sig selv? Hvis uafhængighed er lig med isolation, så er intet jo vundet. Ingen moderne økonomi bliver stærk ved at lukke sig om sig selv. Det afgørende spørgsmål er derfor ikke, hvordan Europa gør sig uafhængigt af resten af verden. Det afgørende spørgsmål er, hvordan Europa gør sig uomgængeligt for resten af verden. Vi skal skabe virksomheder, teknologier og løsninger, som andre er afhængige af. Vi skal udvikle de chips og den kunstige intelligens og digitale infrastruktur, som verden efterspørger. For Europas udfordring er ikke, at vi er for afhængige. Udfordringen er, at for få er afhængige af os. Derfor skal vores ambition ikke være digital isolation. Vores ambition skal være europæisk teknologisk lederskab.”
“En kampklar enhed af specialister, der kan hjælpe medlemslandene med at opdage, afværge og reagere på hybride trusler med det samme. For hvis autoritære stater samarbejder på tværs af grænser, så skal vi selvfølgelig også gøre det, og vi skal gøre det nu. Og frem for alt: Vi skal indse, at hvis vi skal bekæmpe den her AI-trussel og bruge AI offensivt, så er vi nødt til at gøre det sammen. 2-0035-0000”
“Fru Formand, kommissær, minister! Det er jo ikke nogen nyhed, at Europa længe har befundet sig i en hybridkrig. Det nye er til gengæld, at AI er blevet krigens helt afgørende våben. Hver eneste dag forsøger autoritære regimer at undergrave vores demokratier gennem cyberangreb, desinformation og angreb på kritisk infrastruktur. Hvad der før tog en flok talentfulde hackere en måned, tager nu kun ganske få minutter. Så vi er nødt til at gøre noget, og vi er nødt til at gøre det hurtigt. Europa, kommissær, er fortsat for uforberedt. Vi skal styrke vores fælles cyberforsvar markant. Vi skal selvfølgelig styrke ENISA, vores agentur, men vi skal også have et fælles cyberforsvar. Vi har kort sagt brug for en egentlig cyberbrigade, en europæisk brigade, der kan gøre noget ved det her med det samme i realtid.”
“Vi skal give virksomhederne mulighed for at operere under et fælleseuropæisk regelsæt i stedet for syvogtyve forskellige. Det lyder nemt, og det burde være gjort for længst. I praksis har den politiske vilje ikke været der indtil videre. Men lad os nu droppe skænderierne og få det gjort. Nu er vi i hvert fald parate til det. 2-0126-0000”
“Fru formand! I et års tid har vi nu skændtes om simplificering, vi har skændtes om omnibusser, og heldigvis har et flertal af os jo fået nogle af de her omnibusser til at rulle ud. Men den største opgave ligger jo stadig foran os: at skabe et dybere indre marked. Og den opgave er heldigvis nemmere at blive enige om. Mens vi forenkler regler og fjerner bureaukrati, skal vi nemlig samtidig bygge nye værktøjer, der gør det indre marked reelt for vores virksomheder. Her er EU Business Wallet – den digitale tegnebog – et oplagt skridt. Med tegnebogen kan virksomheder dele oplysninger med både samarbejdspartnere og myndigheder på tværs af EU. Det fjerner gentagelser og reducerer bureaukrati og gør grænseoverskridende forretning langt lettere. Og så skal vi turde tænke større. Det otteogtyvende regime bliver næste skridt.”
“Jeg har aldrig nogensinde stemt for noget, som jeg vidste ville betyde, at der ville blive færre arbejdspladser. Tværtimod. Jeg tror, det er en almindelig politisk antagelse i Danmark, og den deler jeg, at der ikke er nogen modsætning mellem at lave grøn politik og så skabe arbejdspladser. Jeg tror, at de fleste danske virksomheder, der tjener millioner på det her, synes, at det er en fantastisk idé, og vil give mig ret i, at det med at lave grøn og klimarigtig politik rent faktisk også fører til flere arbejdspladser. Den linje synes jeg, vi skal fortsætte, så jeg synes ikke, at spørgsmålet er korrekt. 3-0088-0000”
“– Fru formand! Morten, I er jo advaret, I blev advaret i løbet af alle de år, hvor I tog de her beslutninger. Så jeg synes, du taler udenom, når du siger, at verdenssituationen har ændret sig, fordi I jo hele tiden godt vidste, at de her beslutninger ville komme til at koste arbejdspladser. Så mit spørgsmål er igen; Hvordan kan du med troværdighed i stemmen sige, at nu vil du gøre noget for at sikre de her arbejdspladser i Europa? For I har jo hele tiden godt vidst, at den her regulering, I indførte, vil komme til at koste arbejdspladser, og den vil komme til at betyde, at Europa stod anderledes i konkurrencesituation over for USA og Kina. 3-0087-0000 Morten Løkkegaard (Renew), reaktion på blåt kort-spørgsmål. – Fru formand! Med al respekt synes jeg, at min kollega nu laver en politisk stråmand.”
“Jeg kan godt mærke, at min kollega lige er startet i Europa-Parlamentet, fordi det er jo en politisk dyd at være i stand til at kunne tilpasse sig en ny politisk situation. Jeg tror, vi alle sammen kan blive enige om her i det her hus, at situationen har dramatisk ændret sig. Når vi for eksempel har været med til at stemme for grønne reformer, er det jo ikke fordi, der ikke er brug for grønne reformer, men derfor kan man jo godt komme til den overvejelse og den konklusion, at vi har strammet skruen for meget, og at der er brug for at gøre tingene simplere i lyset af den situation, vi er i geopolitisk. Altså bedrevidenhed er jo altid bedre end ingenting. Men jeg vil sige, at det med at kunne blive klogere som politiker er faktisk, betragter jeg, som en politisk dyd. 3-0086-0000 Kristoffer Storm (ECR), reaktion på blåt kort-spørgsmål.”
“Men Morten, I har jo selv stemt for al den lovgivning, der er skyld i, at vi står i den situation, vi er i lige nu. Du har siddet her i Parlamentet i 15 år og repræsenteret Renew i alle årene. I har stemt for stort set al den lovgivning, der er skyld i, at Europa sakker bagefter. I har sammen med venstrefløjen været med til at gennemføre den her politik. Så helt ærligt, hvordan kan du med troværdighed i stemmen stå og sige, at nu skal vi lave alting om, og du vil gå forrest, når du er en af grundene til, at vi har de problemer, vi har i dag. 3-0085-0000 Morten Løkkegaard (Renew), blåt-kort-svar. – Tak for spørgsmålet. Eller det var jo knap nok et spørgsmål, men mere en kommentar.”
“Vi bliver nødt til at turde ændre måden, vi lovgiver på. Europa er ikke tjent med, at ny lovgivning passer så dårligt til virkeligheden, at vi skal til at lave nye omnibusser om ganske kort tid for at lave om på det, som vi er i gang med at lave nu. Mindre detailregulering, mere fokus på implementering, færre nationale særregler, som det er blevet sagt, som splitter det indre marked. Det er, hvad vi har brug for. Tak for ordet. (Taleren accepterede at besvare et blåt kort-spørgsmål) 3-0084-0000 Kristoffer Storm (ECR), blåt-kort-spørgsmål. – Fru formand! Mange tak. Morten, du siger, at det er din og Renews holdning, og hele tiden har været det, at vi skal simplificere, og vi skal afbureaukratisere, og vi ikke skal gøre tingene så besværlige, som de er blevet.”
“Det er ikke det samme, som at de øvrige gode idéer, som Draghi har i sin rapport, ikke skal forfølges, og selvfølgelig skal vi gøre noget ved det. Så lad os nu prøve at droppe den der ørkesløse diskussion om ordet "deregulation" og komme op af vores skyttehuller, når det handler om almindelig ideologisk blindhed, og komme til sagen og diskutere det her praktisk. Mit budskab, Renews budskab, er det samme, som det hele tiden har været: simplificer, moderniser, håndhæv. Det er de tre ting, som den her diskussion handler om, og det er det, som Rådet om lidt skal tage stilling til her i morgen. Jeg leder en taskforce om konkurrenceevne i vores gruppe, og problemet er jo ikke mangel på strategier. Problemet er vores måde at lovgive på. Det er for komplekst, det er for langsomt, det er for fragmenteret.”
“Og så kan vi ikke engang finde ud af at finde sammen om at få nogle partnere i det her utroligt vigtige handelsselskab. Det her stopper jo ikke med Mercosur. Det her får også indflydelse på Indien-aftalen, og derfor giver det også mening at tale om det i den her forbindelse. Jeg håber virkelig, at vi kan finde ud af at gøre noget ved det her meget hurtigt. Og jeg glæder mig til at høre kommissærens holdning til det. 3-0327-0000”
“Fru formand! Jeg havde taget et manus med, og det er der ingen grund til at følge. Jeg er rasende! Jeg er rasende over det her hus, og hvad vi har gjort i dag. Jeg kom her for at tale om en FTA-aftale med Indien – på samme dag, hvor vi for ganske få timer siden har skudt os selv så kraftigt i foden, at vi dårligt kan humpe herfra, ved at sørge for at udskyde en Mercosur-aftale, som ethvert normalt tænkende og følende menneske burde kunne se var vejen frem. Det er det så ikke, åbenbart, ifølge det her hus – eller et flertal i det her hus. Vi står nu og har tabt vigtige skridt i forhold til vores handelspartnere. Det sker samme dag – samme dag! – hvor Donald Trump står i Davos og undsiger det internationale samarbejde og sviner os alle sammen til.”
“Det handler om ENISA, vores cybersikkerhedsagentur, som selvfølgelig skal have yderligere ressourcer og skal forbedres. Det handler om, at vi får gjort certificeringen enklere og hurtigere. Altså fælles EU-godkendelser til cyberprodukter. I dag er processerne for langsommelige og uigennemskuelige. Jeg er glad for, at kommissæren pegede på, at der også er en forenklingsøvelse i det her. Det sætter vi stor pris på i Renew. Og endelig skal vi have bedre styr på forsyningskæden. Hvem køber vi teknologi af? Hvem bliver vi afhængige af, og hvordan bygger vi vores kritiske digitale infrastruktur? Utroligt vigtige emner. Jeg glæder mig rigtig meget til samarbejdet. 2-0292-0000”
“To vigtige ting: Den ene er, at det er rigtigt, hvad virksomhederne - de små og mellemstore - fortæller os: Vi har travlt. Vi kan ikke spilde tiden på det sædvanlige procedureræs, som vi kører her i Parlamentet. Så lad os nu gøre det her hurtigt. Og som det andet: Lad os nu være modige. Lad os tage nogle chancer og ikke lade os begrave os selv i alt det her bureaukrati, som vi jo selv også er en del af. Jeg håber på, at vi gør det rigtig godt, og jeg vil i hvert fald bidrage til det fra Renew-Gruppen. 1-0073-0000”
“Jeg har selv siddet med og forhandlet nogle af dem, og selvfølgelig skal man da tage hensyn til, at det ikke bliver endnu mere kompliceret, fordi man prøver at lave noget nyt. Men det her er altså, og det bliver vi nødt til at anerkende, også en simplificeringøvelse. Den nye digitale omnibus er også chancen for at tage et første skridt i retning af en ny måde at regulere på. Og det synes jeg, den digitale lovgivning skal være eksemplet på. Så for den liberale gruppe ønsker vi at samarbejde. Vi vil være konstruktive. Ligesom også min konservative kollega sagde. Men lad os nu starte med at blive enige om præmissen. Det handler om simplificering også. 2-0491-0000”
“Hr. formand! Kære kolleger! Lad os nu være ærlige. Der er mange områder i europæisk lovgivning, der trænger til en kærlig hånd. Det digitale område er i særklasse et af de områder. Derfor kan en snak om en digital omnibus ikke tages, uden at man ender med at tale simplificering. Punktum. Vi drukner i dobbeltlovgivning, modsatrettede krav og regler, der for længst er løbet fra den teknologi, de skulle regulere. Det er et faktum, som vi alle sammen skal forholde os til. Den digitale omnibuspakke er chancen for at rydde op. Det må vi tage i betragtning, når vi debatterer det her. Og så er det rigtigt - jeg hører allerede bekymringerne i stor stil fra venstrefløjen, men jeg noterer mig også, at især den grønne gruppe tager det her alvorligt. Man har selv siddet med og skullet forhandle mange af de her pakker.”
“I kan regne med os, kommissær – vi skal nok være der, men husk nu også, at det er vennerne, man skal hjælpe, og ikke yderfløjene. 2-0341-0000”
“Vi kæmper stadig med 27 forskellige regelsæt. Det er et af hovedproblemerne. Det er simpelthen ikke godt nok. Vi er ved at blive kvalt i bureaukrati. Vi siger det alle. Nu skal vi gøre noget ved det. Så er der den annoncerede Business Wallet, som jeg også gerne vil betone. Det handler nemlig ikke kun om at reducere papirarbejdet. Det handler også om at skaffe nogle ordentlige digitale værktøjer, som virksomheder rent faktisk kan bruge, som kan forbedre konkurrenceevnen. Og så som det tredje vil jeg også godt fremhæve biosolutions. Biosolutions har et enormt potentiale. Der investeres to-tre gange mere i det i USA, end der gør i EU, både offentligt og privat. Vi skal turde investere mere. Vi skal satse. Og det initiativ hilser vi også rigtig velkommen nu.”
“Hr. formand! Lad os nu slå det fast fra starten af. Europa og Indien har brug for en handelsaftale. Punktum. Det handler om at styrke Europas økonomi, men det handler også om at binde Indien tættere til os alle sammen i en usikker verden. Indien er som sagt verdens største demokrati og en økonomi i hastig vækst. Et stærkere partnerskab med Indien vil selvfølgelig fremme den grønne omstilling, innovationen og løfte flere hundrede millioner indere ud af fattigdom. Og det tror jeg ikke, der kan være nogen uenighed om, selv om vi har forskellige opfattelser af, hvad der skal til her i salen. Som formand for Indien-delegationen i den tidligere periode lærte jeg det, og jeg lærte også, at det er vigtigt at tale deres sprog. Det er vigtigt - ikke bare sprogligt, men også politisk og kulturelt.”
“Og at vi så får det danske formandskab – det danske EU formandskab – med på råd, for der er også ambitioner der om at få gjort noget mere ved det. Så det skal være min opfordring til kommissæren, og så held og lykke med en i øvrigt ganske udmærket betænkning. 1-0087-0000”
“Fru formand! Man får et deja-vu, når man står her endnu en gang og skal til at diskutere kapitalmarkedsunionen, for dem af os, der har været her før. Vi har ventet i 10 år, det ikke lykkedes med ret meget endnu. Derfor kan jeg ikke lade være med at tænke på, at når vi ser en udmærket betænkning – og tillykke til Laluck, min gode kollega, for betænkningen – så kigger vi endnu en gang på elefanten i rummet, der ikke er her, nemlig Rådet, medlemsstaterne. Det er jo dem, der langt hen ad vejen har forhindret, at både ambitionerne hos Kommissionen, men også ambitionerne her i huset ikke er blevet til noget. Derfor skal min stilfærdige opfordring være, at vi sørger for at få gang i den diskussion, der nu er omkring pensionerne og de mange milliarder, der ligger gemt i pensionskasserne.”
“Jeg er sikker på, at vi kan leve op til det. Jeg er i hvert fald hundrede procent sikker på, at det er den tilgang, Europa har brug for lige nu. 2-0092-0000”
“Fru formand! Kære Mette! Forleden indledte Danmark sit formandskab for EU, og vi havde en fest i Aarhus. En stor fest, hvor vi som danskere hyldede det europæiske lederskab midt i en brydningstid med kommissionsformand von der Leyen i spidsen. Det var dejligt at se, at danskerne bakkede så meget op, som de gjorde, og kontrasten til i går her i salen var til at få øje på. Her handlede det netop om mistillid, politiske spilfægterier og forsøg på at ødelægge det europæiske sammenhold, midt i en global krisetid. Misforstå mig ikke, selvfølgelig skal Kommissionens gøren og laden kunne tåle kritik og transparens. Vi i Renew er også kritiske på den måde. Men for nu at sige det lige ud: Timingen stank.”
“Vous connaissez la position de la Commission: nous nous investissons tous pour libérer le plein potentiel du marché unique. Un effort collectif est nécessaire, vous l'avez compris, avec les États membres et avec le Parlement européen. Alors sautons le pas, celui du marché intérieur sur l'ensemble des composantes que je viens d'évoquer. La Commission, en tout cas, jouera pleinement son rôle et je suis certain que le Parlement jouera le sien avec le même engagement. 1-0227-0000”
“En troisième lieu, nous gardons bien à l'esprit l'ensemble des composantes du marché intérieur: les biens, les services, la simplification nécessaire (celle de l'union de l'épargne et des capitaux, du numérique, de la digitalisation), avec peut-être deux fils rouges, si je devais résumer notre stratégie: d'abord l'impact économique, l'impact social, l'impact territorial, ainsi que la simplification nécessaire, fil rouge de la politique de la Commission européenne concernant la compétitivité de nos secteurs. Nous avons fait une proposition ambitieuse, qui nécessite aujourd'hui de pouvoir être mise en œuvre le plus rapidement possible, à la fois par cette nouvelle méthode que nous proposons, mais également dans les textes que vous aurez à analyser, à voter et à amender ici, dans les prochains mois.”
“C'est une saine pression, une incitation pour certains, mais en tout cas une méthode différente pour avancer autrement, à un moment où des barrières bloquent encore et où nous devons, dans le contexte économique actuel, utiliser le marché de 450 millions de consommateurs. C'est la meilleure manière possible pour gagner des points de croissance et organiser notre économie européenne.”
“C'est pour cela que la stratégie du marché intérieur change et opte pour une démarche secteur par secteur et métier par métier. Nous avons également proposé la nomination d'un sherpa par État membre pour pouvoir, justement, élever cette discussion au niveau des États membres et au niveau politique et ne plus avoir uniquement des discussions administratives et techniques sur la question des barrières restantes. Nous avons en outre changé de stratégie concernant notre capacité à avancer sur la reconnaissance des qualifications. Dorénavant, nous n'attendrons pas un accord à 27 pour pouvoir avancer; la coalition des volontaires pourra proposer un accord de reconnaissance mutuelle entre quelques États membres pour pouvoir emmener l'ensemble des autres.”
“La stratégie du marché intérieur est ainsi parfaitement cohérente avec le train de mesures de simplification qui vous est proposé aujourd'hui et qui a été présenté ce matin au collège des commissaires. En deuxième lieu, il y a un changement de méthode. La méthode horizontale utilisée depuis une quinzaine d'années maintenant à la Commission – et qu'ont d'ailleurs adoptée quasiment tous mes prédécesseurs pour la stratégie du marché intérieur –, a porté ses fruits pendant des années. Cependant, nous voyons bien, dans le moment particulier que nous vivons, qu'il subsiste des barrières spécifiques, secteur par secteur, métier par métier. Cette stratégie horizontale n'est donc plus assez efficace au quotidien et ne nous permet pas, collectivement avec les États membres, de supprimer un certain nombre de barrières.”
“1-0225-0000 (End of catch-the-eye procedure) 1-0226-0000 Stéphane Séjourné, Vice-président exécutif de la Commission. – Monsieur le Président, en premier lieu, je voudrais revenir sur le contexte. Peu d'interventions ont évoqué le contexte, mais il est important dans cette stratégie. Le marché intérieur européen est devenu une valeur refuge pour les entreprises européennes en cas de fermeture des marchés. Il est important, car il faut se préparer à une fermeture des marchés de l'autre côté de l'Atlantique et à réduire nos dépendance vis-à-vis de la Chine. Ces deux axes correspondent aussi parfaitement à notre stratégie qui vise les entreprises à capitalisation moyenne, donc les ETI, qui sont au cœur de l'objectif que nous nous sommes collectivement fixés, des entreprises qui sont capables de s'européanniser sur le marché intérieur.”
“Mr President, Commissioner, I think this strategy is very welcome. I think it has a lot of good measures, a lot of good ideas. So we welcome that in the Renew Group. I just have basically one question. Several of my colleagues mentioned the Member States, the lack of implementation, the lack of enforcement. I totally share their view that we need to do more on this issue, which is actually quite complicated because it's out of our hands, both the Commission's and Parliament's. So my question to you is: when we talk about, for instance, enforcement, what can you do to make even greater efforts in this sense? Any ideas we could support? We will be backing you on this one, since enforcement seems to be one of the key issues in reaching some success in this area.”
“Så vil deres inspiration og teknologi også kunne være med til at betale for Draghi-rapportens utroligt mange udgifter. Vi liberale, vi er klar. Skulle vi ikke se at komme i gang? 3-0201-0000”
“Hr. formand! Kommissær! Europa har masser af talent. Vi har masser af ideer. Vi har masser af kapital, men alligevel taber vi terræn i det globale tech-kapløb. Hvorfor gør vi det? Hvis vi ikke formår at omsætte det potentiale, vi har, skaleringsmæssigt, investeringsmæssigt, ja så får vi ikke europæisk innovation som drivkraft til vækst. Så vi skal andet og mere end tilbyde pilotprojekter og PowerPoints. Vi har brug for et stærkt indre marked også for kapital. Flere lande som Danmark og Spanien er i fuld gang, men vi har brug for en fælles europæisk løsning. Desværre spænder vi ben for os selv, alt for mange regler, frygt for teknologi. Det holder vores virksomheder tilbage. Det er som at bede en sprinter om at løbe med bly i skoene. Men nu, kære venner, nu skal vi have fjernet det bly og give teknologier som AI lov til at løbe.”
“En mulighed for langt om længe – vil nogle grønlændere nok sige – at få undersøgt grundigt, hvad der kan lade sig gøre, og hvordan vi kan understøtte Grønland i landets bestræbelser på at få skabt en solid basis for at kunne mere selv, få udvundet de mange råstoffer og få skabt de nødvendige investeringer, få skabt ny infrastruktur, havne, veje og det vigtige kabel til Asien, der vil gøre Grønland til bro mellem kontinenterne. Det glæder mig i den forbindelse, at den grønlandske regering allerede om kort tid vil besøge Bruxelles, så vi kan få gang i processen og få en tættere dialog, som så længe har været efterspurgt. Som det er blevet sagt: Grønland bestemmer selv. Grønlænderne har heldigvis de samme europæiske værdier, som vi har. Lad os nu bruge de to fakta til at komme i gang. 2-0355-0000”
“Fru formand! Hvis nogen for bare få måneder siden havde sagt, at vi kom til at drøfte Grønland i denne sal, ja, så ville de fleste nok have rystet på hovedet. Men intet er som bekendt mere, som det var. Og nu er det altså den amerikanske præsidents appetit på Grønland, der har gjort det nødvendigt ikke bare for os som danskere, men også for os som europæere at træde i karakter. Først og fremmest fordi grønlænderne, som flere kolleger har været inde på, selv bestemmer deres skæbne. Og det princip bør enhver god europæer selvfølgelig bakke op om. Men også fordi, den nye voldsomme interesse for Grønland bør ses som en enorm mulighed.”
“Og så insisterer vi på håndhævelse – at medlemsstaterne implementerer reglerne ensartet, så virksomhederne ikke møder 27 forskellige fortolkninger. Ja, det lyder jo alt sammen meget enkelt, og det er det selvfølgelig overhovedet ikke. Ellers så var det jo sket. Men arbejdet skal gøres, kolleger, forenkling er ikke en teknisk detalje. Det er nøglen til vækst, og pengene skal gøres stærkere. Vi skal levere resultater, og kampen starter nu. 3-0196-0000”
“Hr. formand! Vi ved det jo alt for godt. Europa sakker bagud. Vi kan undskylde os med krig og tvivl om alliancer, at nogen vil rulle den grønne omstilling tilbage, at Trumps tariffer ødelægger alle vores muligheder. Men lad os nu være ærlige og sige ligesom Mario Draghi også gør det. Vi må kigge indad. Hvis vi skal styrke Europas konkurrenceevne, skal vi starte med at rydde op i den regel-jungle, vi har skabt, og gøre EU smartere. Derfor lancerer jeg i dag på vegne af miljøgruppen et "call for action", en udrykningsstyrke for simplificering og en konkret køreplan for eksisterende og kommende lovgivning. Vi foreslår, en 25 %-reduktion af den samlede reguleringsbyrde – 35 % for SMV'er. Vi kræver et systematisk eftersyn af EU-lovgivning, så lov ikke bare vedtages, men også fungerer i praksis.”
“Vi har brug for tættere overvågning, fælles øvelser og investeringer i robuste systemer, der kan forudse fremtidige angreb. For at sige det lige ud: Hybridkrig kræver hybrid respons. Europa skal kunne tackle hybridkrigen sammen. 3-0156-0000”
“Fru formand! Europa står midt i en ny form for krig. Hybridkrigen udfordrer både vores sikkerhed og selve fundamentet for vores demokrati. Det handler selvfølgelig om mis- og desinformation på nettet med det ene formål at undergrave vores tillid til hinanden. Og så er der angrebene på vores kritiske infrastruktur. Fra Danmark har vi set med bekymring på angrebet på kabler i Østersøen. Europæiske borgere og virksomheder lever i en ny verden, hvor cyberangreb er blevet hverdagskost. Det sker her og nu. Og konsekvenserne, ja, de er dybt alvorlige. Jeg har derfor foreslået oprettelse af en europæisk cyberbrigade, et fælles europæisk værn, der kan opdage, håndtere og ikke mindst forebygge cyberangreb. Samtidig skal vi selvfølgelig beskytte vores kritiske infrastruktur.”